"Mình có phần nhiều kế hoạch đang triển khai. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trung tâm nghiên cứu công nghệ thông báo cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ thành lập học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào một ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
tuy nhiên, để mang doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu rộng rãi trầy trơ thổ địa. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… với đủ hết", anh không ngại nói lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán tất cả cổ phần cho đồng nghiệp với giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông tin ko muốn nhận những lời mời về làm mướn trong ngành IT. tự nhiên, trong 1 lần dùng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn nhiều bất luôn tiện và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Đánh giá thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy các đơn vị điện hoa lớn trên thế giới được vận hành trong khoảng vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Tìm hiểu dữ liệu… đều dùng tới máy tính. Vay mượn seven-hundred USD, anh quyết định lập 1 web site và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm cho, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng rộng rãi lên, anh bắt đầu kết nối mang các store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng đơn vị vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Công trình của anh là 1 trong hai hình cái thành công ứng dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ với hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng nhắc ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương đề cập lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không đơn thuần. giá thành cho hàng chiếc trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko làm cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở khi anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào làm cho 1 chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để với "cái nghề ổn định sở hữu người ta". Thế nhưng, chọn lọc tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại cửa hàng hoa của chính mình.
tổ chức điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng tăng. ngoài ra, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc ấy được có về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của đơn vị đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cùng sự làm cho giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý loại tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán on-line https://www.harvard.edu/. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép quý khách biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì chuyển vận.
cùng sở hữu ngừng thi côngĐây, hệ thống BI (Enterprise Clever) với thể dự báo số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho những ngày được dự báo phổ biến đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin các bạn để Tìm hiểu.
cho đến nay, doanh thu đơn vị đạt four tỉ mỗi tháng và có lãi phải chăng. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM sở hữu một siêu thị, hai shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người bây giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là 1 Con số rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng cách thức đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu cơ công đoạn 1 là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm tài chính to vì điều kiện tài chính đã ổn rồi. mẫu quan trọng nhất lúc kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và quy trình từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và nói thêm rằng bản thân đang muốn mang hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
